SPRÁVA ZO ZAHRANIČNEJ PRACOVNEJ CESTY
Č. 140/2016
1.  Účastník ZPC:
RNDr. Dušan Janičkovič
Národný kontaktný bod pre oblasť „Nanotechnológie, pokročilé materiály, výrobné procesy a postupy a biotechnológie“ (NMBP) Rámcového programu EÚ pre výskum a inovácie Horizont 2020
Kancelária pre Národné kontaktné body, CVTI SR Lamačská cesta 8/A, 811 04 Bratislava, 
Jazyky: anglický
2.  Zahraničná pracovná cesta:
Brusel 6.  –  8. septembra 2016:  
Účel cesty: 
1.	účasť na pravidelnom stretnutí EK (DG-RTD) s národnými kontaktnými bodmi pre NMBP dňa 7. 9. 2016
Miesto konania: European Commission, DG Research & Innovation, Covent Garden, Place Charles Rogier 16, Brusel, Belgicko
2.	účasť na workshope organizovanom projektom NMP Team3: „Training Workshop for NMP NCP - Evaluation and NMPTeam services” dňa 8. 9. 2016
Miesto konania: CLORA, 8 Avenue des Arts, B-1210 Brusel.
Spôsob financovania: cestovné refunduje EK na účet CVTI SR, pobytové náklady a iné výdavky hradí CVTI SR.

3.  Rámcový program pobytu:
a)	6. septembra 2016:  príchod do Bruselu vo večerných hodinách;
b)	7. septembra 2016: stretnutie NCP pre NMBP s DG-RTD: „Info Day for NCPs”;9:30-17:00
Program zasadnutia: 
1.	Opening by the European Commission
2.	Horizon 2020 : State of Play and Lessons Learned
3.	Introduction to the New Work Programme + Q&A
4.	Gender dimension in the NMBP proposals

Presentation of topics by the project officers - Questions and Answers:

5.	Advanced Materials and Nanotechnologies for High Added Value Products and Process Industries: NMBP 04 – NMBP 05 –NMBP 06 –NMBP 07
6.	Advanced Materials and Nanotechnologies for Healthcare:
NMBP 12 - NMBP 13 - NMBP 14 - NMBP 15 - NMBP 16
7.	Advanced Materials and Nanotechnologies for Energy Applications: 
NMBP 19 - NMBP 20
8.	Eco-Design and new Sustainable Business Models: NMBP 22
9.	Biotechnology: BIOTEC 05 - BIOTEC 06 - BIOTEC 07 - BIOTEC 08
10.	Modelling for the Development of Nanotechnologies and Advanced Materials: 
NMBP 25
11.	Science-Based Risk Assessment and Management of Nanotechnologies, Advanced Materials and Biotechnologies: NMBP 28 - NMBP 29
12.	Innovative and Responsible Governance of New and Converging Enabling Technologies:  NMBP 34 - NMBP 35 - NMBP 37 - NMBP 38
13.	New requirements on the data management plan
Unit RTD.A6 "Data, Open Access and Foresight"
14.	Pilots: PILOTS 04 - PILOTS 05 - PILOTS 03
15.	Closure of the meeting

c)	8. septembra 2016: Training Workshop for NMP NCP - “Evaluation and NMPTeam services” 9:00 – 12:30
Program Workshopu:
1.	Welcome, introduction to Training workshop  
2.	Evaluation of proposals:
a.	briefing of the evaluators, John Cleuren EC
b.	evaluation process, new evaluation rules, John Cleuren EC
c.	advices from evaluators, Benoit Iung 
d.	advices from observers, Jo Prieur
3.	NMP Team services  
4.	Conclusions

d)	8. septembra 2016: návrat do Bratislavy vo večerných hodinách.

4.	Stručný priebeh rokovaní:

Ad: „Info Day for NCPs:
Ad 1.:  Účastníkov stretnutia privítal nový riaditeľ DG-RTD Mr. Peter Dröll. Vo svojom prího-vore zdôraznil požiadavku na pravidelné organizovanie Infodní v členských krajinách v spolu-práci s DG-RTD. 
Obsiahlo sa venoval konferencií v rámci Slovenského predsedníctva EÚ: ReInEU 2016.  Na-zval ju najdôležitejšou konferenciou v tomto období venovanou priemyselnej politike EÚ. Vyzval všetkých NCP k účasti a šíreniu informácií o konferencií, jej propagovaniu v členských krajinách a „verbovaniu“ účastníkov konferencie. 
V nových výzvach H2020, ktoré sa blížia, sa ešte viac zdôrazňuje význam „Open-access“ prístupu k výsledkom projektov, EK to bude striktne vyžadovať – bude to nastavené ako „default“ požiadavka na projekty.
Veľká Británia naďalej zostáva plnoprávnym členom a zúčastňuje sa riešení projektov H2020 tak ako doposiaľ.
Na záver p. Dröll vyslovil výzvu na hľadanie a motiváciu nových expertov na posudzovanie návrhov projektov. Je ich nedostatok a to predovšetkým z krajín EU-15.
Ad 2: J. Cleuren zosumarizoval poznatky z doterajšieho priebehu H2020, predovšetkým z ostatného kola výziev. Venoval sa novinkám v H2020 (projekty CSA/ ERA-NET) a lepšiemu nastaveniu kritérií, ktoré mali za následok zmeny (k lepšiemu) v tzv. „Success-rates“ v jedno-tlivých tematických oblastiach, predovšetkým cPPP. Kvalita návrhov projektov v priemere rastie, takže si treba dávať pozor na najčastejšie slabé miesta v projektoch: impakt, zmätok v TRL, súlad ideí s výzvami, atď.
Ad 3: D. Schröcker sa venovala politickému kontextu nadchádzajúcich výziev NMBP 2017. Tento kontext, ako je uvádzaný v Pracovnom programe (LEIT Introduction), chce EK vidieť v projektoch. Upozornila, že rozhodujúca a platná je ostatná verzia Pracovného programu – aktualizácia z júla 2016. 
H. Pedersen sa venoval TRL v projektoch, čo hodnoty uvedené vo výzvach znamenajú pre prípravu a aktivity projektu, ako koncipovať „business plan“, čo by mal obsahovať Impakt, atď.
Ad 4: C. Haller sa venovala otázkam rodovej rovnosti v projektoch – vcelku nezmyselné požiadavky na projekty veľmi často v rozpore so základnými požiadavkami na excelentnosť projektu a koncipovanie maximálne možného optimálneho konzorcia. 
Ad 5 - 14: V tomto programovom bloku sa jednotliví „project officers“ venovali konkrétnym výzvam na rok 2017. Dôraz pritom kládli na horizontálny (prierezový) prístup k riešeniu, t.j. zahrnutie rôznych odborov (i netechnických) do riešenia projektov a „open access“  prístup. Viaceré z diskutovaných tém sa priam núkajú pre účasť slovenských subjektov.

Ad:  Workshop NMP Team-u 3

Po úvodnom privítaní od organizátorov bolo oznámené, že tento workshop je posledný organizovaný NMP TeAmom 3, pretože uvedený  projekt končí 31. 12. 2016. Začne sa pripravovať nadväzujúci projekt - NMP TeAm 4. Ďalšie podrobnosti zatiaľ nie sú známe.
J. Cleuren (DG-RTD) veľmi obsiahlo priblížil spôsob a metodiky výberu evaluátorov návrhov projektov program Horizont 2020, prácu s nimi zo strany EK (inštuktáže, usmernenia, požia-davky, podpora, atď). Venoval sa tiež do detailov novinkám v hodnotení projektov v Horizonte 2020 v porovnaní so 7. RP, frekventovaným problémom s plánmi na využitie a disemináciu výsledkov projektov (exploitation and dissemination plans), vplyvu impaktu a kvality business-plánu na hodnotenie projektu. Ďalej to boli otázky TRL v projektoch (Technology Readiness Level),  synergie s inými formami financovania, zahrnutie SSH proble-matiky v projektoch. Potom bola obsiahlo diskutovaná otázka na metodiku tvorenia tzv. Reserve List-u, t.j. zoznamu projektov, ktoré sú určené na dodatočné financovanie: spôsob výberu projektov do zoznamu, zdroje finančných prostriedkov a finálny výber podporených projektov.
V ďalšom B. Iung podal pohľad na proces hodnotenia projektov z hľadiska evaluátora, kde uviedol mnohé praktické poznámky, užitočné pre tých, čo podávajú projekt: úloha a dôležitosť Impaktu, dôležitosť vnútornej konzistencie projektu, atď. – potešujúce bolo to, že sa to v podstate úplne zhoduje s tým, čo potenciálnym účastníkom radia naše NCP.
J. Prieur sa venoval hlavne spôsobu zaručenia maximálnej nestrannosti  a objektivity procesu hodnotenia návrhov projektov.

5.  Odporúčané závery:
Naďalej sledovať aktuálne výzvy v rámci oblasti NMBP programu Horizontu 2020  a informovať relevantné subjekty o nových informáciách prezentovaných na zasadnutí. 

6.   Prehľad prinesenej dokumentácie a miesto jej uloženia
Prezentácie k jednotlivým témam NMBP sú k dispozícií u NCP, resp. dostupné na portáli EK – CircaBC.

7.   Osobitne vyhodnotený očakávaný prínos ZPC
Aktuálne informácie o priebehu programu H2020 v oblasti NMBP, detailné informácie o nadchádzajúcich výzvach NMBP pre rok 2017.

8.    Spôsob zverejnenia výsledkov ZPC, prenos získaných informácií
Poznatky zo zasadania NCP pre NMBP: na vedomie a v rámci Kancelárie PŠ Horizontu 2020 a príslušného odboru MŠ SR. 
Získané informácie budú využité pri práci NCP pre NMBP.

Súhlasím so zverejnením správy na internete

Správu vypracoval: RNDr. Dušan Janičkovič		                  ......................................
Dátum: 13. 9. 2016
								
Správu schválil:  ......................................